2019年01月

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『認定証授与式の真相』総勢37名の方に認定証を手渡す役目。2日に渡って皆さんの名前を憶えてました。そして本番・・・間違えてしまいました←って自分記憶力なさすぎやん！てか本番前まで完璧に憶えてたやん！本番弱すぎやん！・・・そやね(笑)

昨日は濃密すぎる１日でした。まずは新春セミナー。坂本ＴＫＣ全国会会長の講演。題して『税理士の４大業務』

坂本会長が口にされる言葉すべてが心に沁みるものでした。
『税理士になって良かった。』改めてそう思う講演でした。

そのあと佐藤近畿京滋会会長から『平成31年活動方針』
現状報告から始まりなぜ『ＴＫＣビジネスモデル』を
実践しないといけないのか？これまたストンと腑に落ちる
話でした。

実は私は京滋会の理事でもあるのでお二人の話を聞く機会はそれなりにあります。

昨日一緒に講演を聞いてもらったうちの事務所のスタッフ5名。彼らに生で聞いて欲しかったのでほんとよかったです。

そのあと私の出番。『巡回監査士及び監査士補認定証授与式』合格者の方々と一緒に壇上に上がりました。

優秀者として鎌倉君が一言。めっちゃ緊張しながら挨拶
しました。こういった機会も人間の成長には必要です。

終わった後合格者の方々を連れて場所を変え『合格祝賀パーティー』わいわいがやがやの賑やかな2時間でした。

普段は別々の事務所で働く皆さん。辛かったり寂しかったり仕事上色んなことがあると思います。そんなとき仲間がいると心強いものです。そんな仲間でいてほしいと思いこういった企画をしています。

『研修の京滋会』こう言われるまでまだまだ道は遠いです。
今後少しづつでもいいので近づくよう全力投球していきたいと思います。
今日は朝から1件午後から1件顧問先さまがご来所。
夕方からとある会食です。
  

『景気回復の本質』いまの景気回復が戦後最長の長さになった可能性が高いと発表されても実感わきませんよね。そりゃそうです。実感するにはこれが売れないとダメなんです。「ケーキか衣服・・・景気回復だけに」←って自分ほんままたこれかいな！毎日毎日ほんまくだらんよな！そんな脳天気なことゆーてるんやから実際景気回復してるんかもしれへんよな！・・・そやね(笑)

昨日は午前中顧問先さまへ訪問。途中からスタッフの根来君が合流してくれました。

年末調整関連の作業をする必要があり私が監査をしている間に根来君が処理してくれました。

以前は私が一人でやっていたのですがこうやって助けてくれると訪問時間も短縮されスケジュール的にも大変楽になりました。

午後から顧問先さまへ訪問予定を急きょ変更。スタッフの根来君だけでの訪問となりました。顧問先さまには迷惑をおかけしたかもしれませんが本来の姿に近づいてきているのでこれはこれで良い方向に進んでいます。

夕方今から顧問先さまへ行こうとしたそのときある方から
電話がありました。えらい久しぶりの方です。

「会社作ったんやけど会計のほう見てくれへん？」昔から旧知の間柄だったんですが正式に依頼が来ました。

「今から行くわ！」と言われたんですが私は外出するのでたまたま事務所にいた鎌倉君にあとは任せました。

今年も1ケ月ほど経ちましたが今年も新規契約が順調です。
ありがたいことです。

あとは私の色がどんどん消えていけば良いだけです。

今日は朝から急ぎの事務作業。午後から京都へ。ＴＫＣ全国会会長講演→近畿京滋会会長講演→巡回監査士（士補含む）認定証授与式→合格者祝賀パーティー→賀詞交歓会。うちの事務所も表彰される4名含め6名参加。賑やかな1日になりそうです。
  

『嵐への質問の真相』「無責任という声もあるが」という質問がネットはじめ物議を醸していますが櫻井さんがうまく対応しました。でも・・・本当に無責任なのは・・・急にファンクラブに入った10万人の世間の方々です・・・そやね(笑)

昨日は午前中顧問先さまへ。担当スタッフの鎌倉君と同行です。普段は彼に任せているのですが折り入っての相談があったのでお伺いしました。

もちろん私がいるのでそれなりの話をしますが鎌倉君も色々
話をしていました。

話す内容もそうですが何より徐々に話し方もうまくなってきています。

もちろん営業マンのような流暢な話し方ではありません。
それでもきちんと経営者の方に伝わればＯＫです。

話し方というと話術と捉えられることが多いのですが
単なるテクニックのことではありません。

伝え方と言ったほうが良いかもしれません。
実際朴訥と話してもきちんと伝わることもありますから。

そう言えばこの顧問先さまも以前は毎月私が同席していました。「先生忙しいから折り入ってのときだけでいいですよ！」そのお言葉に甘えて今に至っています。

でも本来は担当スタッフが頼もしいから私が同席しなくて良いって言われるようにならないといけません。

それが理想のスタイルです。

今日は朝から1件午後から2件顧問先さまへ訪問。
終わり次第事務所で事務作業です。
  

『玉鷲初優勝の真相』ほんと良かったですね。本人のインタビューです「優勝できたのは稀勢の里関の引退とか白鵬関や鶴竜関の休場があったのでたまたまわし・・・玉鷲だけに」←って自分それ自分から言わへんやろ！おまけにモンゴルの人そのダジャレないわ！そもそもわしって！・・・そやね(笑)

年末調整業務が佳境に入る中確定申告業務も始まっています。
昨日も不動産所得のある方に書類をお預かりに行きました。

いつも私の時間がとれないんで日曜日とか祝日とかになってしまいます。

毎年もう少し遅い時期にお伺いするのですが確定申告の繁忙期の作業を効率的に進めていきたいので前倒しで行動しています。

年金の源泉徴収票だけお預かりできませんでした。
多分郵送されてきたはずなんですがお伺いするのが早すぎたでしょうか？(笑)

毎年この時期だけお会いする方々がたくさんおられます。
お互いの近況を話す大事な機会でもあります。

でもこういったことも今後は若手スタッフに任せていこうと思っています。私が前に出ていかないようにしないといけません。

とはいえ急には無理なので徐々にです。
毎年少しずつ少しずつ。
急ぎすぎてはことを仕損じますから。
今日は朝から顧問先さまへ訪問。
午後からＴＫＣ近畿京滋会の理事会です。
  

『全豪テニス決勝の真相』まだ結果をご存知じゃない方がおられるかもしれないので詳細は書かないようにしますね。決勝前の相手選手へのインタビュー「この決勝で負けたら自分首飛ばへん？・・・クビトバだけに」←って自分そんな質問あるわけないやろ！てかめっちゃ日本語なうえに関西弁やん！・・・そやね(笑)

先日お伺いした顧問先さま。財務状況が良くなってきました。そして販売促進の話になりました。

販売促進と言っても色々な方法があります。
そのうちのホームページの話をしました。

商品をお持ちなのでＰＲしやすいわけですからもっと積極的にやったらどうでしょう？と提案しました。

ある商品があるのですが相手先を絞るわけです。
○○様向け、○○用。こうするだけで差別化できます。
事実ある業界向けに売れているわけですから。

「色々施策を施しても財務状況に反映されるのは早くて1年半くらい普通2年くらいかかります。」これはほかの顧問先さまや戦略社長塾でも話をしています。

逆に今の財務状況を作ったのは数年前の行動だということです。

会社が急によくなることはあっても急に悪くなることはありません。プロ野球の野村克也さんが言うように「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし」悪くなるのは理由があります。景気の良しあしじゃなくて。

今のうちにアクティブに行動して数年後笑えるようにできたらいいですね。そんな話でした。
今日は朝から1件顧問先さまがご来所。夕方1件顧問先さまへ訪問。その合間にナガタ理容室さまでスッキリサッパリします。