2013年11月10日

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伊勢えびの価格が急騰してるみたいですね。今までロブスターを使っていたのを本物に切り替える人が増えてきたから。ってそんなのあり？年末まで社長辞任の嵐かもしれませんね。
飲食店でなくてよかったとつくづく思います←自分偽装してんのかいな？（笑）

昨日の夜は顧問先さまの協力会でお話をさせていただきました。
決算書のことやどうやって売上をあげていくか？
などなど。
そのあとの懇親会でもいろいろ質問も出たのでみなさんの関心事となったのなら幸いです。

協力会のメンバーも２代目に替わっているようで親がやってきた商売を引き継ぎ自分たちの特徴を出していく。
そして３代目にバトンタッチ。
なかなか難しいかじ取りをまかされます。

私も独立開業した人間でいわゆる初代オーナー。
継がせる苦労は今からあると思いますが継ぐ苦労はありませんでした。
２代目とはここが大きく違います。
どちらも大変なんですが苦労の質が違うんですね。

事業を承継するというのは何も代表者の名義を書き換えるばかりではありません。
先代の良さやマインドを引き継ぎ、悪しき部分は切り捨て時代の変化に対応できるような社内の仕組みを構築する。経営の数字にも強くないといけません。
経営者ばかりでなくそこで働く従業員の方々、取引先、地域全体のためにも是非とも頑張ってもらいたいと思います。

さて今日はうって変わって相続関係のセミナー講師です。
『相続』とは何か？
何も預金通帳や不動産の名義を変えることばかりが相続ではありません。
ここにもマインドを引き継ぐ必要があると思います。
その家を代々守っていくという。
そんな話が出てきます。
４人でやるコラボセミナーなのでわいわい楽しくできます。
受講者のみなさんお楽しみに。

今日はそのあと税理士さんの事務所へ行きます。