2016年02月08日

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懇親会移行率100％の本質。12日講師をする研修から懇親会への移行率が100％ですって。つまり受講者すべてが懇親会に参加されるようで。うれしい限りです。てか・・・飲みたい人がその前に少し話聞くだけちゃうん！なんべんもゆーけど・・・そやね(笑)

せっかくですから経営計画とか改善計画を作成する際何を元に
空くれば作ればいいか？なんかも話をしようかと思っています
ただ持ち時間が1時間弱。いつも余談が30分くらい必要なので
少し触れるくらいになると思います←だったら余談やめたらいいだけやん(笑)

かくいう私は実は細かい計画は立てません。
正月に「今年はほにゃららな顧問先さまが10件増えたらいいなあ」目標はほんといつもこんな感じ。
スタッフに話すときもこんな感じ。
もちろんほにゃららの部分は結構具体的ですが。

「どこの誰に何を？」戦略社長塾の塾生の方ならみなさんご存じですよね。これがやっぱり大事です。地域を絞る。客層を絞る。提供をするサービスを絞る。

今年も早や1ケ月以上経ちました。
年末調整や法定調書、償却資産税の申告の結果を確認しました。
昨年より売上がＵＰしています。顧問先さまが増えているからです。ありがたいことです。幸先良いスタート。気分がいいです。

今日は朝から1件顧問先さまへ。午後から1件お客さまへ。
そしてパートスタッフの面接。そのあと栗東市商工会で辛坊治郎さんの講演を聞き、終わり次第事務所に戻って決算業務。
今週もハードワークの連続です。